所長の國井祥行です。
中部労務管理センターについて所長として考えてみました。
●事務所・仕事の「目的」と「あるべき姿」について
事務所の「目的」について：
Ｑ：自分たちの事務所の存在意義って何？
Ａ：会社（主に中小企業）が生き残っていくための
パートナー（運命共同体）
Ｑ：そもそもこの事務所の事業って、何のための
事業なわけ？
Ａ：中小企業の生き残りサポート
（人事労務面に係る総合サービス業）
Ｑ：自分たちの事務所は、お客様・社会に
何を提案すべきでしょう？
Ａ：ヒトにまつわる諸問題の選択肢
Ｑ：お客様は、自分たちの事務所を通して、
どういう「目的」を達成したいの？
Ａ：会社の継続と発展
Ｑ：自分たちの事務所の「目的」は？
その「目的」の「目的」は？
Ａ：事務所の継続（顧問先への介入）と
発展（顧問先・社会への利益貢献）
Ｑ：自分たちの事務所の強みは？
Ａ：労働社会保険に係る実務知識実務研修、
給与賞与計算、
就業規則等諸規程の作成説明
ＴＡ（交流分析）・ＣＵＢＩＣ適性分析、
コンピテンシー評価基準作成、
セクハラ研修
Ｑ：自分たちの事務所の課題は？
Ａ：経営改善提案、
ＩＴ推進提案、
人事労務に係る企業診断、
ネットワークの構築
Ｑ：自分たちの事務所は、本物でありたい。
では、どんな「目的」を達成すべきか？
Ａ：職員の専門化
（専門特化業務を遂行できる職員の養成）、
ネットワークによる企業支援
事務所の「あるべき姿」について
Ｑ：「目的」を達成するためには、どうあるべきか？
Ａ：個々の職員のレベルアップ、ネットワーク人材の発掘
Ｑ：「目的」を達成するためのより魅力的な「手段」は？
Ａ：専門研修への参加、各種勉強会交流会への参加
Ｑ：現状はおいておいて、将来の姿としては、
どうあるべきか？
Ａ：独立系人事労務コンサルタント最大手
Ｑ：お客様に対して、社会に対して、自分たちの
事務所はどうあるべきか？
Ａ：なくてはならない存在
Ｑ：「目的」を達成するために、所内の態勢はどうあるべきか？
Ａ：自己実現が達成できる風土の構築
Ｑ：一流、リーダー、トップランナーの事務所を創り続ける
ためには、自分たちの事務所はどうあるべきか？
自分たちは、何をしていくべきか？
Ａ：あくなき向上心の持続とサービス業としてのＣＳ追求
我仕事の「あるべき姿」について
Ｑ：「目的」を達成するためには、どうあるべきか？
Ａ：人格形成と専門性の維持向上
Ｑ：「目的」を達成するためのより魅力的な「手段」は？
Ａ：ヒトからの教えと学問修得の行動力
Ｑ：現状はおいておいて、将来の姿としては、
どうあるべきか？
Ａ：生き方のひとつの見本
Ｑ：お客様に対して、社会に対して、仕事仲間に対して、
我仕事はどうあるべきか？
Ａ：絶えず何かを与え続けられる存在
Ｑ：一流、リーダー、トップランナーの仕事をしつづけるには、
我仕事はどうあるべきか？
自分は、何をしていくべきか？
Ａ：本物へのステップアップ、本物の模倣
（國井）
（ドクターホーワよりのご紹介）
中部労務管理センターは、３０代の國井所長が率いる
若手主体の専門家集団です。
実は國井さんは、先代の超ベテラン、西野先生から
事務所を１年半ほど前に引き継ぎました。
事務所は老舗ながら、意気込みは創業者であり
國井さんの明るい性格もあって、何事に対しても、
積極果敢な取り組みが売りになっています。
今、時代は非常に混迷し、すべての企業、集団が
創業の原点にかえって、自分たちのあり方を見直す
べき時期であるように思われます。
この原稿は、私たちにも、それを考えるヒントを
与えてくれているように思います。
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